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  信息内容 首页>>信息内容>> 攀钢新策略减低成本
攀钢新策略减低成本
发布者:奥兴钢管 发布时间:2015-7-27 阅读:1239次
攀钢生产经营带来了较大冲击,如何应对严峻的生产经营形势?攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德的署名文章《高举“鞍钢宪法”旗帜 践行“六种发展理念” 让攀钢精神永放光芒》给出了答案:要拿出厌难折冲、移山填海的毅力,铁血推进降本增效工作。
    矿业公司全面推行“铁血倒逼,铁腕执行,铁面考核”的生产经营思路,以“控制规模,以销定产,有保有压,经济保供”为原则,牢牢把握成本最低、效益效率最大两个关键点,成立了依靠科技进步、管理提升、降本增效专项攻关领导小组,下设生产和设备经济高效组织运行、盘活资产资源存量增效等6个专项攻关队,围绕成本倒逼、降耗压费、盘活资源、强化资金等具体工作,全方位降低运营成本。上半年,主要产品可比成本较上年同期下降2.18亿元。
    矿业公司将“压缩变动成本、控制固定成本”作为降本重点,深入开展全员成本目标管理活动,以预算指标倒逼成本,加强物耗控制和跟踪管理,把降本增效措施落实到班组、机台和岗位;加大物资采购招标力度,扩大功能性承包范围,加强备件国产化、长寿化攻关,优化库存结构,盘活现有库存,减少物资采购。同时,该公司大力压缩可控费用开支,实施专项费用统筹管理,将保产保安全以外的项目全部削减。以效益为导向,处理好当期效益与长期发展的关系,加快推进保生产及效益明显项目建设进度,暂缓投资较大、当前无明显效益的工程项目。www.aoxinggg.com 
 
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