www.aoxinggg.com  2012年的钢铁市场有可能面临更大的困难：供求严重失衡形势严峻，钢铁市场需求增速回落，产品同质化竞争进一步加剧。而且2012年我国经济增速可能低于2011年，因此外需持续疲弱和内需增长放缓可能同时显现，这对钢材消费将带来较大的影响。同时，要素成本持续上升，企业利润增速趋于走低，将影响投资合理增长，从而进一步制约钢材消费。钢贸企业进入了微利、无利甚至是亏损状态，如果不转型、不调整，还是固守以前“价差”、“搬运工”等方式经营的话，那么被市场淘汰将成为必然。

　新形势对钢贸企业的经营思路提出了全新的挑战，钢贸老总们殚精竭虑，积极走访调研，学习借鉴其他企业的成功经验，想方设法转变和调整企业的经营思路，破解摆在眼前的经营困境，以求在2012年有个好的“收成”。时下，对于钢贸企业来说，正处于转型的关键时期，但具体怎么转、怎么调，依然是摆在钢贸企业面前的一大难题。同时，转型和调整还得根据企业自身的实际情况，而不能盲目的借鉴和吸收其他企业的成功经验，只有适合自身企业的才是最好的。

　业内专家指出，发展阶段不同，经营品类不同，资金实力不同，经营理念不同，价值观不同……因此，每次的变革方向和生存模式都不可能一模一样，照搬照抄他人模式难有作为，甚至还可能会导致“画虎不成反类犬”的尴尬局面。但是任何一种商业模式，都有其特别强大的优势，也不可避免存在致命的短板，如何发挥大企业的优势，以及如何呈现小企业的特点，发挥各自的长处应该是企业转变和调整的精髓。以下几项调整经营的方式方法可供企业借鉴：